Uit de veelheid van methoden die in het proces- en conflictmanagement toepasbaar zijn er een drietal methoden die eruit worden gelicht:

• de analyse van kaders en krachtenveld rond de projectcyclus, die de grondslag vormt voor het logo van FTT;
• de escalatieladder die als handvat kan worden gebruikt voor het analyseren van conflicten en de weg naar een oplossing;
• de regels voor effectief onderhandelen die ontwikkeld zijn op grond van de expertise in het Harvard Negotiation Project.

Bij grote projecten nemen belanghebbenden actief deel aan het besluitvormingsproces, zowel voor- als tegenstanders. FTT Procesontwikkeling heeft ruime ervaring met het ontwikkelen van draagvlak voor plannen en projecten, met respect voor ieders inbreng. Deze methoden noemen we “joint-fact-finding” omdat hiermee de feiten over de inhoud en het draagvlak worden verzameld, op basis waarvan de politiek duidelijke keuzes kan maken.

Voorbeelden zijn:

• Plannen voor een bovenregionaal bedrijventerrein, voor Provincie Zuid Holland;
• De doorstart van de plannen voor een containerterminal, voor Provincie Zeeland;
• Voorbereiding van een integraal omgevingsplan, voor de Provincie Flevoland;
• Interactieve beoordeling van alternatieven (multicriteria-analyse) , voor Rijkswaterstaat Zeeland, Zuid Holland en IJsselmeer.